集結(jié)號(hào)觀后感

  作者：企劃部 劉躍 加入時(shí)間：2008-11-14 15:34:24

  股市持續(xù)牛勢(shì)的堅(jiān)挺，油價(jià)多次鉚著勁的沖高，令我們回眸2007時(shí)無法平靜，伴隨《集結(jié)號(hào)》賀歲的回響，不論你幾多歡喜幾多愁，都被攔截在新年的鐘聲之前。

  看完了馮小剛的這部片子，心情非常復(fù)雜，戲里超越常規(guī)的故事情節(jié)和畫面令我身心震撼，戲外馮小剛的成功轉(zhuǎn)型讓人刮目相看。

  在某種程度上講，檢驗(yàn)中國電影是否成功的最強(qiáng)有力標(biāo)準(zhǔn)就是票房，據(jù)統(tǒng)計(jì)，《集結(jié)號(hào)》自20號(hào)上映以來，盡管僅有50%的放映廳，三天時(shí)間就勁收7000萬。截止1月3日，票房突破1.6億。從近期的市場(chǎng)反映上看，《集結(jié)號(hào)》還在分流《投名狀》的大批觀眾，票房后勁實(shí)足，出版方低調(diào)透露，突破2個(gè)億不成問題，如此說來，加上個(gè)人觀感，認(rèn)為這部具有標(biāo)志性意義的〈集結(jié)號(hào)〉已經(jīng)昭示著馮小剛的創(chuàng)作轉(zhuǎn)型取得了巨大成功。

  馮小剛從事導(dǎo)演20多年，已至“知天命”之年，尚思轉(zhuǎn)型，今得以成功，或許可以為我們提供一些參考。

  一、 馮小剛敢于突破自我、挑戰(zhàn)觀眾、勇于創(chuàng)造票房市場(chǎng)。

  在影視業(yè)，馮小剛打造的成功品牌就是馮式風(fēng)格的都市生活劇，其風(fēng)格以幽默輕松見長(zhǎng)，畫面以簡(jiǎn)單明快為主，演員陣容也都是大腕云集，伴隨他多部影片的熱映，馮式劇也培養(yǎng)大批忠實(shí)“粉絲”。此次馮小剛一改套路，放棄了最擅長(zhǎng)的拍攝領(lǐng)域，選擇了嚴(yán)肅凝重的戰(zhàn)爭(zhēng)題材片、主演起用了名不見經(jīng)傳的張涵予。沒有了兒女情長(zhǎng)、帥哥美女、眾星捧月，取而代之的是兄弟情誼、“和尚戲”、陌生面孔。這是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，是對(duì)“粉絲”即客戶的挑戰(zhàn)，更是對(duì)中國電影消費(fèi)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。畢竟，在國內(nèi)尚無一部國產(chǎn)戰(zhàn)爭(zhēng)片賣座至此。《集結(jié)號(hào)》像一株影業(yè)奇葩盛開在馮小剛開辟的藍(lán)海里，它的成功說明馮小剛也可以成為“大導(dǎo)演”

  魯迅說過“世上本沒有路，只是走的人多了，也便成了路”，是囿于現(xiàn)狀，做市場(chǎng)的迎合者?還是創(chuàng)造市場(chǎng)，做市場(chǎng)的引領(lǐng)者，奧吉娜已經(jīng)有了明確答案，正在摸索自己的轉(zhuǎn)型之路。值得高興的是，在2007年的銷售會(huì)中，我們聽到了一線銷售員和銷售經(jīng)理實(shí)現(xiàn)自我突破、思維轉(zhuǎn)型的聲音，奧吉娜品牌機(jī)器的成功轉(zhuǎn)型有賴于各職能部門零件的轉(zhuǎn)型，要突破別人，先突破自己，要挑戰(zhàn)別人，先挑戰(zhàn)自己，讓我們也勇敢的做個(gè)“創(chuàng)造者”吧。

  二、 拍攝團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)、專業(yè)為影片的高質(zhì)量帶來保證。

  如果說馮小剛敢于突破的勇氣給了他一個(gè)“轉(zhuǎn)型”的夢(mèng)想，那么，拍攝團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就是他邁向成功的腳步。

  元旦期間看了一個(gè)對(duì)馮小剛的談訪節(jié)目，了解了《集結(jié)號(hào)》的幕后故事更讓我觸驚。采訪鏡頭前的馮小剛樸實(shí)真誠，與常人無二，不像一個(gè)現(xiàn)身說法的2億票房締造者，卻像一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，述說著工作中的委曲執(zhí)著。他說集結(jié)號(hào)的上半部分的戰(zhàn)爭(zhēng)場(chǎng)面都是在冰天雪地里完成的，當(dāng)時(shí)的天氣特別冷，把大家凍得都找不到腳在哪了，甚至他有幾次因勞累過度昏倒在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，他還說，我都50了，這么拼命干什么?我犯得上嗎?抱怨也許有一些吧，但這部片子確是馮小剛拼著老命拍完的。正是這種選擇了就執(zhí)著堅(jiān)持的執(zhí)行力、高度的敬業(yè)感，為影片《集結(jié)號(hào)》高質(zhì)量提供了可靠保證。

  奧吉娜的“轉(zhuǎn)型”光有藍(lán)圖是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要通過各職能部門強(qiáng)有力的、不偏不倚的執(zhí)行轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)，否則夢(mèng)想永遠(yuǎn)是肥皂泡。每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人都是本部那出戲的“導(dǎo)演”，馮小剛敬業(yè)精神的樹立與傳遞，專業(yè)及經(jīng)驗(yàn)上的權(quán)威與影響力、不畏年高體弱帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的不斷探索與成長(zhǎng)的境界都是值得我們學(xué)習(xí)的縮影。

  三、 強(qiáng)大宣傳攻勢(shì)，帶動(dòng)票房熱潮;化弱為強(qiáng)創(chuàng)造好口碑帶動(dòng)后續(xù)市場(chǎng)，馮導(dǎo)實(shí)至名歸。

  〈集結(jié)號(hào)〉的強(qiáng)勢(shì)宣傳從其盛大豪華的首映式上就可見識(shí)一二，不負(fù)眾望帶動(dòng)了觀影熱潮，其次它化弱為強(qiáng)制造了觀眾對(duì)新人的超預(yù)期觀影滿足感進(jìn)而產(chǎn)生好口碑,激發(fā)了后續(xù)市場(chǎng)的觀影動(dòng)力. 我們都應(yīng)該從中學(xué)學(xué)轉(zhuǎn)變?cè)辛觿?shì)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手法.在奧吉娜的品牌轉(zhuǎn)型期尢為重要.當(dāng)然，這部片子的熱賣還有其它幾個(gè)因素，如馮導(dǎo)個(gè)人品牌的號(hào)召力、對(duì)上市時(shí)間的精準(zhǔn)策劃、對(duì)盜版的嚴(yán)密封殺等方面不再贅述。

  馮小剛?cè)昊I拍《集結(jié)號(hào)》，做足了戲外功夫今日得以慶功封賞。奧吉娜的轉(zhuǎn)型之路有多長(zhǎng)?要走多久?走過2007，2008讓我們?cè)俨唏R揚(yáng)鞭!